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Stage en gestion de projet

Les stages regroupés sous l’expertise en gestion de projet visent à former des professionnels dotés d’une vision globale et articulée du domaine et aptes à gérer efficacement des projets de nature et de taille diverses depuis leur conception jusqu’à leur achèvement.

Exigences du stage et guide du stagiaire en gestion de projet

2e Cycle | Maîtrise en gestion de projet, profil coopératif

Exigences pour les stages :

Programme : Maîtrise en gestion de projet, profil coopératif

Stages obligatoires
Code de programme : 2073
Sigles de cours : MGP8901, MGP8902

Nombre de crédits
aucun

Durée
Minimum de 420 heures

Rémunération
Obligatoire

Prérequis

Avoir complété la première année du cheminement coopératif au moment où s’effectuera le stage 1 (MGP8901)
MGP8901 est préalable à MGP8902
Faire approuver le mandat de stage par la direction de programme

Si vous avez des questions de nature académique, veuillez vous référer à votre programme.

Guide du stagiaire

Lisez attentivement le guide du stagiaire puisqu’il fournit toutes les précisions nécessaires sur le stage. Toutes les informations sont sur Moodle.

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Politique 7 et le double seuil de réussite

Avant la signature de la convention de stage, veuillez prendre connaissance des critères de réussite déontologiques du stage énoncés dans la Politique 7 de l’ESG sur les stages

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Étapes à suivre

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Boite à outils pour réaliser un stage en gestion de projet

Ressources utiles pour trouver un stage en gestion de projet

Regroupements professionnels et formation professionnelle et continue

Offres d’emploi

Information sur le domaine et outils

Information sur la formation et les stages

Site de la maîtrise en gestion de projet de l’ESG UQAM

Exemples de tâches et de responsabilités d'un stage en gestion de projet

Achat :

Établir et approuver les sources de fourniture, de matériel et d’équipement et obtient les listes de prix ou les offres de services.
Négocier ou superviser la négociation des contrats d’achat
Organiser le processus d’évaluation des fournisseurs.
Approuver ou passer des commandes aux fournisseurs et assurer le suivi.
Voir à l’utilisation optimale des marchandises et des services achetés.
Coopérer avec les autres services de l’entreprise et les agences externes, au développement de matériaux substitutifs en matière d’équipement et de produits.

Production :

Dresser la liste des composants dans une structure de décomposition des produits (nomenclature)
Planifier en fonction de la demande des produits, des prévisions de consommation, ce service coordonne et régule les activités de production
Organiser les activités et décrire l’ordre dans lequel elles sont exécutées au sein des différentes unités de fabrication

Logistique :