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Stage en gestion de projet

Les stages regroupés sous l’expertise en gestion de projet visent à former des professionnels dotés d’une vision globale et articulée du domaine et aptes à gérer efficacement des projets de nature et de taille diverses depuis leur conception jusqu’à leur achèvement.

Exigences du stage et guide du stagiaire en gestion de projet

1er Cycle | Baccalauréat en administration, Gestion de projet

1er Cycle | Baccalauréat en administration, Gestion de projet

Exigences pour les stages :

ProgrammeBaccalauréat en administration – Concentration Gestion de projet

Stage optionnel

Code de programme : 6592 ou 6593
Sigles de cours :MGT6191, MGT6193

Nombre de crédits

3

Durée

Minimum 245 heures à réaliser à l’intérieur d’un trimestre académique

Rémunération

Obligatoire (à l’exception des stages en OBNL et à l’étranger)

Prérequis

  • Avoir réussi au moins 60 crédits
  • Moyenne cumulative minimale exigée : 2.5 sur 4.3

Règles particulières pour toutes les concentrations au Baccalauréat en administration des affaires (BAA) :

Période de stage

Le stage doit être réalisé exclusivement à l’intérieur d’un trimestre académique.

Le stage doit se terminer au plus tard à la fin de chaque trimestre.

Pour connaître les périodes autorisées et les échéances précises d’un trimestre consulter :  calendriers universitaires

Dates limites pour soumettre la convention de stage

La convention de stage doit être soumise au moins 15 jours avant le début du stage.

De plus, selon la session, la convention de stage doit être soumise au plus tard aux dates suivantes:

Session Date limite 
Hiver 1er février
Été 1er juin
Automne 1er octobre

Stage I et stage II

Les stages I et II doivent être réalisés dans des trimestres distincts. Ils ne peuvent pas être effectués consécutivement au sein d’un même trimestre.

Le mandat du stage II doit refléter une progression par rapport au stage I, tant au niveau des responsabilités que des tâches confiées.

 

Guide du stagiaire pour Baccalauréat en administration

Lisez attentivement le guide du stagiaire puisqu’il fournit toutes les précisions nécessaires sur le stage.

 

Guide du stagiaire 

 

Rapport de stage

 

Si vous avez des questions de nature académique, veuillez vous référer à votre programme.

 

2e Cycle | Maîtrise en gestion de projet, profil coopératif

2e Cycle | Maîtrise en gestion de projet, profil coopératif

Exigences pour les stages :

ProgrammeMaîtrise en gestion de projet, profil coopératif

Stages obligatoires

Code de programme : 2073
Sigles de cours : MGP8901, MGP8902

Nombre de crédits

aucun

Durée

Minimum de 420 heures

Rémunération

Obligatoire

Prérequis

  • Avoir complété la première année du cheminement coopératif au moment où s’effectuera le stage 1 (MGP8901)
  • MGP8901 est préalable à MGP8902
  • Faire approuver le mandat de stage par la direction de programme

Guide du stagiaire pour Maîtrise en gestion de projet, profil coopératif

Lisez attentivement le guide du stagiaire puisqu’il fournit toutes les précisions nécessaires sur le stage. Toutes les informations sont sur Moodle.

 

Aller sur Moodle  

 

Si vous avez des questions de nature académique, veuillez vous référer à votre programme.

 

 
 

Politique 7 et le double seuil de réussite

Avant la signature de la convention de stage, veuillez prendre connaissance des critères de réussite déontologiques du stage énoncés dans la Politique 7 de l’ESG sur les stages 

Lire

Informations importantes

Étapes à suivre

Pour ne rien oublier et garantir la réussite de votre stage

Convention de stage

Doit être complétée, transmise et approuvée avant le stage

International

Informations et ressources pour faire un stage à l'international

Banque de stage

Offres de stages préautorisées par la direction de programme

Boite à outils pour réaliser un stage en gestion de projet

Exemples de tâches et de responsabilités d'un stage en gestion de projet (1er cycle)

Tâches reliées à la planification de projet

  • Contribuer à la préparation d’un lancement de projet (mandat, objectifs, livrables, critères de succès).
  • Aider à estimer l’effort, les durées, les dépendances et soutenir l’équipe dans la création d’un échéancier.
  • Contribuer à une analyse des risques de projet (identification, évaluation, recommandations).
  • Contribuer à une analyse des besoins des parties prenantes et contribuer à une stratégie de gestion.
  • Contribuer à la définition des indicateurs de performance du projet (qualité, délai, coût, risques).

Tâches reliées à la coordination, à la collaboration et à la communication

  • Contribuer à la définition ou mise à jour de la structure organisationnelle du projet (rôles, RACI).
  • Préparer et aider à animer des réunions d’équipe projet (ordre du jour, prise de notes, suivi des actions).
  • Documenter et analyser les processus de communication au sein du projet (circulation de l’information).
  • Contribuer à la mise en place ou à l’amélioration d’outils de collaboration (Teams, Trello, Jira, etc.).
  • Coordonner la collecte d’informations auprès des membres de l’équipe pour les rapports d’avancement.
  • Participer à la mise en place d’un plan de communication vers les parties prenantes.
  • Préparer des rapports de projet, infolettres ou capsules d’information pour les équipes concernées.
  • Mettre en place des tableaux de bord de projet (KPI, risques, indicateurs d’équipe).

Tâches reliées à la gestion des connaissances et aux apprentissages en projet

  • Participer à la réalisation de post-mortems / rétrospectives pour capturer les apprentissages.
  • Documenter les bonnes pratiques et élaborer une base de connaissances (leçons apprises).
  • Participer à la création ou animation d’une communauté de pratique en gestion de projet.
  • Contribuer à une veille sur les méthodes, outils et tendances en gestion de projet (agile, logiciels, IA).

Autres tâches pertinentes en gestion de projet

  • Effectuer des revues de littérature sur des thèmes liés à la gestion de projet (risques, agilité, changement).
  • Réaliser des études de cas internes : comparer les approches entre projets et proposer des améliorations.
  • Développer ou administrer des sondages internes (climat de projet, collaboration, satisfaction des parties prenantes).
  • Participer à un projet de transformation (ex. implantation d’un nouvel outil, amélioration de processus).
  • Contribuer à l’analyse de bénéfices attendus et à la préparation d’un dossier d’affaires (business case).
  • Organisation d’événements ou de conférences.
Exemples de tâches et de responsabilités d'un stage en gestion de projet (2e cycle)
  • Planification de projet
  • Suivi et contrôle de projet (informatisé ou non)
  • Évaluation de projet
  • Gestion des budgets, des coûts, des risques
  • Révision des processus
  • Développement d’outils, mise en place et formation
  • Analyse de la valeur acquise de projet
  • Coordination d’équipe de projet
  • Réalisation de plan de communication de projet
  • Rédaction d’appel d’offres
  • Étude de faisabilité (marché, technique et financière)
  • Autres tâches en gestion de projet
  • Scrum master

Séances info-stage

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Subvention et salaire

Soutien financier pour entreprises et  rémunération du stagiaire

Foire aux questions

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Agent·es de stages

Vous avez des questions ou vous avez besoin d’assistance pour la réalisation de votre projet de stage. Communiquez avec votre agent·e de stage.

Mariam Sall

Mariam Sall

Agente de stages :

Programmes Bac en administration (BAA), Bac par cumul et Maîtrise en gestion de projet (MGP)

2e cycle – MGP-Coop

stages-mgp@uqam.ca