Transformation numérique 5.0 pour les PME
La transformation numérique des entreprises, ce n’est pas la dernière expression à la mode sur les réseaux sociaux. C’est bel et bien une réalité. Cette réalité s’applique à toutes les industries. Manufacturier, commerces de détail, milieu agricole, tout le monde y passe ! Cette transformation numérique, qu’elle soit envisagée ou amorcée, amène des changements pour l’organisation, en particulier pour les employé·es. Ces changements concernent de nouveaux outils à utiliser, de nouvelles compétences à acquérir, de nouvelles informations disponibles et à exploiter, ou encore de nouvelles manières d’évaluer les performances. La boîte à outils proposée vient démystifier ce qu’est la transformation numérique pour les employés, en illustrant les bénéfices de cette transformation, et en montrant les nouveaux outils utilisables dans différents contextes.
Afin d’offrir une formation la plus intéressante possible, la boîte à outils se décline en quatre volets :
Tronc commun
On parle plus en détails de la transformation numérique en général, indépendamment du secteur d’activité.
Commerce de détail
On va sur le terrain pour montrer les nouvelles technologies utilisées, et on parle de l’évolution des modèles d’affaires.
Manufacturier
On regarde comment les nouvelles technologies peuvent aider à la production et à la réduction des inefficiences.
Agricole
On regarde comment les nouvelles technologies peuvent aider tant à la ferme que dans des serres.
Clientèle
La boîte à outils vise d’abord à former les employé·es de terrain, mais aussi les gestionnaires des différents domaines visés, soient ceux du domaine manufacturier, du domaine du commerce de détail et du domaine agricole. La formation s’adresse aux entreprises de toute taille, mais sera plus intéressante pour les petites et moyennes entreprises.
Objectif
Cette formation a pour objectif de sensibiliser les employé·es des domaines visés aux enjeux de la transformation numérique. Par des capsules terrain, l’objectif est de faire connaître les différentes technologies, au sens large, qui peuvent être utilisées pour améliorer le quotidien des employé·es. Ainsi, les personnes suivant la formation seront en mesure de comprendre comment la transformation numérique peut impacter leur quotidien au travail.
Vous recevrez une invitation à la plateforme de l’ESG+ afin de créer votre compte dans un délai de 1 à 2 jours ouvrables.
Format
Boîte à outils
3 secteurs
Contenant 30 capsules
Durée
20 heures de contenu
Coût
50$ par compte pour une entreprise, par année
La transformation numérique des entreprises, ce n’est pas la dernière expression à la mode sur les réseaux sociaux. C’est bel et bien une réalité. Cette réalité s’applique à toutes les industries. Manufacturier, commerces de détail, milieu agricole, tout le monde y passe ! Cette transformation numérique, qu’elle soit envisagée ou amorcée, amène des changements pour l’organisation, en particulier pour les employé·es. Ces changements concernent de nouveaux outils à utiliser, de nouvelles compétences à acquérir, de nouvelles informations disponibles et à exploiter, ou encore de nouvelles manières d’évaluer les performances. La boîte à outils proposée vient démystifier ce qu’est la transformation numérique pour les employés, en illustrant les bénéfices de cette transformation, et en montrant les nouveaux outils utilisables dans différents contextes.
Afin d’offrir une formation la plus intéressante possible, la boîte à outils se décline en quatre volets :
- Tronc commun : dans ce volet, on parle plus en détails de la transformation numérique en général, indépendamment du secteur d’activité.
- Commerce de détail: dans ce volet, on s’intéresse à la transformation numérique des commerces de détails. On va sur le terrain pour montrer les nouvelles technologies utilisées, et on parle de l’évolution des modèles d’affaires.
- Manufacturier : dans ce volet, on s’intéresse à la transformation numérique du domaine manufacturier. On regarde comment les nouvelles technologies peuvent aider à la production et à la réduction des inefficiences.
- Agricole: dans ce volet, on s’intéresse à la transformation numérique du domaine agricole. On regarde comment les nouvelles technologies peuvent aider tant à la ferme que dans des serres.
Clientèle
La boîte à outils vise d’abord à former les employé·es de terrain, mais aussi les gestionnaires des différents domaines visés, soient ceux du domaine manufacturier, du domaine du commerce de détail et du domaine agricole. La formation s’adresse aux entreprises de toute taille, mais sera plus intéressante pour les petites et moyennes entreprises.
Objectif
Cette formation a pour objectif de sensibiliser les employé·es des domaines visés aux enjeux de la transformation numérique. Par des capsules terrain, l’objectif est de faire connaître les différentes technologies, au sens large, qui peuvent être utilisées pour améliorer le quotidien des employé·es. Ainsi, les personnes suivant la formation seront en mesure de comprendre comment la transformation numérique peut impacter leur quotidien au travail.
Format
Boîte à outils
3 secteurs
Contenant 30 capsules
Durée
20 heures de contenu
Coût
50$ par compte pour une entreprise, par année
Vous recevrez une invitation à la plateforme de l’ESG+ afin de créer votre compte dans un délai de 1 à 2 jours ouvrables.
Contenu
Pour chaque volet de la formation (tronc commun, manufacturier, commerce de détail, agricole), quatre axes distincts sont regardés :
1. Enjeux et impacts de la transformation numérique
Dans cet axe plus théorique on parle des bénéfices attendus de la transformation numérique, et on fait un état de la situation de chacun des domaines.
2. Technologies de la transformation numérique
Dans cet axe très pratique et orienté terrain, on met en application différentes technologies. Beaucoup de capsules sont filmées sur le terrain, pour montrer l’application des technologies à même le milieu de travail.
3. Transformation des processus
Dans cet axe on s’intéresse aux changements apportés par la transformation numérique. Cette transformation vient changer les activités à effectuer (en enlève certaines, en ajoute d’autres). Quelles sont ces choses qu’on ne fera plus et quelles sont les choses nouvelles que l’on peut faire, c’est ce qu’on regarde dans cet axe.
4. Productivité et performance
Qui dit nouvelles technologies et nouvelles tâches dit aussi nouvelles manières d’évaluer la performance et la productivité. On s’intéresse à ce sujet ici, avec une emphase mise sur les témoignages d’employé·es rencontré·es sur le terrain.
Programme
MODULE 1 - Introduction
La transformation numérique des entreprises, ce n’est pas la dernière expression à la mode sur les réseaux sociaux. C’est bel et bien une réalité. Cette réalité s’applique à toutes les industries. Manufacturier, commerces de détail, milieu agricole, tout le monde y passe ! Cette transformation numérique, qu’elle soit envisagée ou amorcée, amène des changements pour l’organisation, en particulier pour les employé·es. Ces changements concernent de nouveaux outils à utiliser, de nouvelles compétences à acquérir, de nouvelles informations disponibles et à exploiter, ou encore de nouvelles manières d’évaluer les performances. La boîte à outils proposée vient démystifier ce qu’est la transformation numérique pour les employés, en illustrant les bénéfices de cette transformation, et en montrant les nouveaux outils utilisables dans différents contextes.
MODULE 2 - Tronc commun
Ce volet permet de définir plus précisément ce qu’on entend par transformation numérique, à l’ère de l’industrie 5.0. On en profite pour parler de la notion de chaine de valeur, et décrire de nombreux systèmes d’informations (logiciels) qui peuvent être utilisés en entreprise. On finit en discutant des approches d’amélioration continue et en effleurant les changements reliés aux mesures de productivité et performance.
MODULE 3 - Domaine du commerce de détail
MODULE 4 - Domaine manufacturier
Ce volet permet de donner un aperçu de la situation québécoise du domaine manufacturier. On discute des bénéfices de la transformation numérique de ce domaine, que ce soit via l’internet des objets, l’intelligence artificielle, ou juste en général. On regardera aussi en détails comme la technologie RFID permet d’alléger de nombreuses activités quotidiennes.
MODULE 5 - Domaine agricole
Ce volet permet de prouver que la transformation numérique se passe aussi dans le domaine agricole. On illustrera cela à l’aide d’exemples concrets, allant de l’identification des bovins à l’analyse des sols, en passant par les bénéfices logistiques.
Formateurs
Ygal Bendavid
Biographie
Ygal Bendavid est professeur en gestion des opérations au département d’analytique, opérations et technologies de l’information (AOTI) à l’École des sciences de la gestion (ESG) de l’UQAM, et directeur du laboratoire d’internet des Objets (lab. IoT), domaine dans lequel il œuvre depuis près de 20 ans. Avant de co-fonder le lab. IoT, il a mis en place plusieurs laboratoires de recherche appliqué (laboratoire RFID, ePoly- École Polytechnique de Montréal, RFID Lab. @ RFID Academia, Smart Logistics & Transportation Laboratory (SLTL)/ESG-UQAM). Ce dernier a formé des centaines de professionnels à travers le monde, notamment à travers sa contribution à RFID Journal Live où il est conférencier et séminariste (depuis 2006), membre du comité «as the experts» et Juge sur les RFID Journal Awards. Il enseigne un cours sur les technologies RFID depuis 2014 et sur la gestion des technologies IoT dans les organisations (AOT 8418). Dr. Bendavid est membre régulier du LATECE (Laboratoire de recherche transdisciplinaire sur les écosystèmes informatiques), membre du comité de direction du CRI2GS (Centre de recherche sur l’intelligence2 en gestion de systèmes complexes), l’un des «leaders» du réseau SDG Innovation Network.
Matthieu Gruson
Biographie
Matthieu Gruson est professeur en en gestion des opérations au département d’analytique, opérations et technologies de l’information (AOTI) (ESG-UQAM). Dr. Gruson est ingénieur industriel, spécialité en sciences de décision. En tant que spécialiste de la recherche opérationnelle, il travaille principalement sur des problèmes logistique/optimisation de la planification. Il est responsable de la gestion de plusieurs projets IoT au sein du laboratoire internet des objets de l’ESG UQÀM, notamment dans le secteur de la vente au détail et de la logistique hospitalière.